2018年，老凤祥被纳入全国国企改革“双百行动”企业名单。2019年，老凤祥积极投入到上海区域性国资国企综合改革试验，在解决历史遗留问题、完善市场化企业管理机制和激励约束机制等方面不断推动改革。

　　近期在《国企改革三年行动方案(2020-2022年)》通气会上，老凤祥党委书记杨奕表明，“老凤祥每一次跨越式的发展都是通过体制改革，三年的双百行动为我们带来了强有力的动力，珠宝行业从2016年起就逐步产生了增长缓慢或者下降的趋势，但老凤祥依然保持了增长的势头。”

　　在多项改革措施中，老凤祥等企业的股权结构优化调整被列在第一位。上世纪90年代末，作为公司最核心业务板块的下属企业上海老凤祥有限公司成立职工持工会及自然人(经营者和技术骨干)持股。

　　截至股权改革前，职工持股会和自然人合计持有老凤祥有限21.99%的股权。拥有，随着老凤祥有限的快速发展，其在股权结构、股东架构方面存在的固化问题慢慢显露，突出表现在70%以上的持股经营者超过法定退休年龄。

　　2018年年末，老凤祥筛选战略投资者，经过综合考量后选定以中国国新控股有限责任公司全资子公司——国新控股(上海)有限公司为主体，多家投资方一同参与成立专项基金，收购职工股权，实现强强联手联合发展。

　　与此同时，老凤祥还吸收38名原持有老凤祥有限股权的经营技术骨干经营骨干持股，以所得股权转让款的50%认购老凤祥专项基金，间接持股老凤祥有限股权，打造利益共同体，保障公司不断发展。

　　在股权改革的大前提下，老凤祥不断改进市场化企业管理机制。杨奕介绍，为切实加强董事会建设，公司将外部董事与独立董事的人数从3名增至5名，超过董事总人数9名的一半，并在下属3家独立子公司试点实行了市场化管理的职业经理人制度。

　　关于将来的措施，杨奕表明，“十四五”期间，老凤祥将再次坚持以改革创新为根本动力，以民族品牌的全球化、国际化发展为根本策略，以满足更多消费者美好生活需求为根本目的，力争在“十四五”期末实现销售额超千亿元、进入全球奢侈品百强公司前十位，努力实现新一轮的跨越式发展，为上海国有经济的高质量发展和打响“四大品牌”作出应有的贡献。